BUROCRACIA MECANICA

1. Parte clave TECNOESTRUCTURA

1.1. Son sectores reconocidos como staff de apoyo interno y desarrollan asesoramiento experto en tareas relacionadas con la producción y comercialización de los bienes y servicios

2. PARAMETROS DE DISEÑO

2.1. Formalización del comportamiento

2.2. Especialización de tareas vertical y horizontal

2.3. Agrupamiento habitualmente funcional

2.4. Unidad operativa grande

2.5. Centralización vertical y descentralización horizontal limitada

2.6. Planeamiento de acción

3. FACTORES SITUACIONALES

3.1. Antigua, grande

3.2. Sistema tecnico, no automatizado, regulador

3.3. Ambiente simple, estable

3.4. Control externo

3.5. No ajustado a la moda

4. CARACTERISTICAS

4.1. Tareas operativas, rutinarias, especializadas

4.2. Procedimiento formalizado en el nucleo operativo

4.3. Manual de reglas

4.4. Unidad de gran dimension en el nivel operativo

4.5. Poder de decision relativamente centralizado

5. NUCLEO OPERATIVO

5.1. Tareas simples y repetitivas

5.2. Minimo de destreza y poca capacitacion

5.2.1. Division del trabajo

5.2.2. Estandarizacion del proceso

5.3. Formalizacion del comportamiento

6. LINEA MEDIA

6.1. Manejar perturbaciones entre trabajadores especializados del nucleo operativo

6.2. Trabajar en enlace con los analistas de la tecnoestructura

6.3. Apoyar las corrientes verticales de la estructura

7. CUMBRE ESTRATEGICA

7.1. Se ocupa gran parte de afinar la maquina

7.2. Deben frenar los conflictos

7.3. Gran necesidad de supervision directa

7.4. Unicos con vision general de la empresa