Get Started. It's Free
or sign up with your email address
LEAN Bouwen by Mind Map: LEAN Bouwen

1. Methode

1.1. SMART

1.1.1. Specifiek

1.1.2. Meetbaar

1.1.3. Acceptabel

1.1.4. Realistisch

1.1.5. Tijdgebonden

2. Afbakening

2.1. Stappenplan LEAN implementeren

3. Doelstelling

3.1. Kennis beheren

3.2. Betere communicatie en samenwerking

3.3. Zicht op kosten en planning

4. Uitgangspunten

4.1. Tijd

4.2. Geld

4.3. medewerkers

4.4. Leveranciers / onderaannemers

5. Onderzoek

5.1. Wanneer wordt Lean gebruikt?

5.1.1. Uitvoering

5.1.2. Inkoop

5.2. Voor wie is het relevant?

5.2.1. Hoeveel tijd voor begeleiden?

5.2.2. Is begeleiding onderaannemers efficiënt?

5.2.3. Hoe zorgt PHB voor de juist kennis binnen het bedrijf?

5.3. Waar wordt Lean toegepast?

5.3.1. Hoe kan PHB LEAN toepassen binnen het bedrijf?

5.3.2. Nu een aantal projecten Lean, waarom niet allemaal?

5.4. Wat is Lean?

5.4.1. Wat gebruikt PHB al binnen het bedrijf?

5.4.1.1. Ervaring?

5.4.2. Wat brengt Lean Bouwen PHB De Combi?

5.4.2.1. Communicatie

5.4.2.2. Zicht op kosten

5.4.2.3. Zicht op planning

5.4.2.4. Zicht op afspraken

5.5. Waarom Lean Bouwen?

5.5.1. Is het meer waard?

5.5.1.1. Wat bereiken?

5.5.2. Wat is toegevoegde waarde?

5.5.3. Investeren waard?

5.6. Hoe wordt Lean toegepast?

5.6.1. Hoe kan PHB LEAN in projecten toepassen?

5.6.2. Hoe Lean 'de standaard' binnen PHB De Combi?

5.6.3. Hoe ver zijn we ermee?

5.6.3.1. Wat voor projecten?

6. Aanleiding

6.1. PHB wilt LEAN in projecten

7. Probleemstelling

7.1. LEAN kennis bij 1 persoon